煙草企業指導新員工的常用方法(ppt 55頁)

煙草企業指導新員工的常用方法目錄：
一、目的篇
（一）為什麼要指導新員工？
（二）KASO模式
二、特點篇
（一）新員工感受——陌生的世界
（二）新員工的一般特點
（三）新老員工之間是一個磨合過程
三、方法篇
（一）什麼是3UP ?
（二）五個層次
（三）Start-UP 起步
（四）Follow-UP 跟進
（五）Step-UP 提升
四、指導篇
（一）指導者的角色
（二）對指導人要求
（三）指導的內容
（四）指導的互動方法
（五）常用的教育訓練方法
（六）指導的步驟
（七）讚揚六原則
（八）指導時的注意事項
五、操作篇
（一）如何讓新員工適應？
（二）指導人確立與考核表
（三）選擇、培養指導人的標準
（四）針對性指導
（五）新員工入職接待流程
（六）新員工部門歡迎儀式
（七）管理人員儀式

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