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零售企業購並重組的設計與實施(ppt 134頁)

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零售行業
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零售企業, 企業購並重組, 設計, 實施
零售企業購並重組的設計與實施(ppt 134頁)內容簡介
零售企業購並重組的設計與實施目錄:
第一篇導 論
第1章企業並購、重組的簡述
一、企業並購、重組類型
二、企業並購、重組曆史
第2章公司理論與並購、重組行為
一、公司理論
二、企業購並與公司戰略
第二篇企業的價值
第3章企業價值的一般分析方法
一、從企業自身狀況考察
二、從企業所處行業考察
第4章企業價值的差別判斷方法
一、從購並雙方的互補性看企業價值差別
二、不同的被收購對象之間的企業價值差別
三、不同的被收購對象之間的地區價值差別
四、商譽 ——資產評估中
第5章 企業價值的再造
一、購並雙方的再造
二、再造的短期效應和長期效應
三、企業價值再造的核心
第三篇企業並購重組的一般方法
第6章收購、兼並、合並
一、收購、兼並、合並的含義
二、購並雙方的背景與意圖
三、購並重組操作中的若幹原則
第7章資產剝離(分立、出售…)
一、公司運營中的決策權力劃分;
二、上市公司中有關“ 關聯交易” 的法律、法規約束。
第8章企業重組的其它手段
第四篇購並重組的設計與實施
第9章購並重組的具體設計
一、購並重組的工作程序
二、購並重組中的具體策劃
三、購並重組中的審計與審查
第10章企業重組的外部環境因素
第11章重組方案的實施與績效

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