汽車企業薪酬設計的工作程序(ppt 54頁)

汽車企業薪酬設計的工作程序目錄：
一、18新利真人网 係統 - 公平、具競爭力的薪資水準
二、人力資本理論
三、人力資本的種類
四、具有激勵作用的管理手段
五、什麼是360?薪酬？
六、薪酬製度
七、好的薪酬管理具備六大特點
八、薪酬管理流程圖
九、現代企業薪酬設計的工作程序
十、薪酬體係設計
十一、戰略導向的薪酬管理體係
十二、薪酬設計—價值因素分析四葉模型
十三、薪酬結構體係
十四、戰略導向的結構化薪酬設計流程
十五、如何製定薪資等級體係
十六、市場薪酬情況統計分析
十七、原工資/市場工資比較曲線圖
十八、連續曲線型薪酬結構圖
十九、薪酬幅度的設計
二十、職級/職位/工資控製表
二十一、能力評估
二十二、職位評估
二十三、崗位評估的方法
二十四、各類人員薪資構成的權重分配
二十五、薪酬策略與企業成長階段的關係
二十六、與薪酬管理相關聯的主要激勵理論
二十七、基於亞當斯公平理論的激勵對策
二十八、員工持股計劃（ESOP）
二十九、高層管理人員的期權激勵（ESO）
三十、中國特色的兩個認識

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