汽車企業實施職業化評價體係的益處(ppt 63頁)

汽車企業實施職業化評價體係的益處目錄：
一、公司員工管理中的五大問題
二、基於任職資格評價的職業化管理
三、員工職業化水平的評價
四、不斷提高員工職業化水平的有效途徑
五、職業化管理體係
六、實施職業化任職資格等級評價的戰略意義
七、實施職業化評價體係的益處
八、職業化標準的主要內容
九、任職資格標準的結構
十、行為標準的結構
十一、建立職業化標準的原則
十二、建立職業化標準的程序及方法
十三、業務分析
十四、級別劃分及定義
十五、開發工程師級別定義通用模板示例
十六、標杆人物行為分析
十七、標杆人物技能分析
十八、職業化標準定稿
十九、員工職業化評價的基本原則
二十、職業化資格等級的評定
二十一、必備知識測評
二十二、資格等級的申請
二十三、資格等級評定會議
二十四、員工職業化行為能力評價流程
二十五、員工職業化行為能力評價證據
二十六、評價方法（1）：日常評價
二十七、評價方法（2）：麵談會
二十八、成功實施職業化評價體係的必備條件
二十九、組織保障
三十、關鍵步驟
三十一、職業化體係與18新利真人网 管理
三十二、職業化任職資格體係的管理基礎
三十三、通過評價提升員工職業化水平
三十四、職業化標準舉例
第一部分：資格標準
第二部分：軟件類員工行為標準

..............................