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通信企業績效管理體係設計的內容(ppt 40頁)

所屬分類:
通信人事管理
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281 KB
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相關資料:
通信企業, 企業績效管理, 績效管理體係, 管理體係設計
通信企業績效管理體係設計的內容(ppt 40頁)內容簡介
通信企業績效管理體係設計的內容目錄:
一、績效管理思想的演變
(一)三種績效管理的認識
(二)績效管理的過程
(三)管理組織績效的績效管理係統
(四)管理雇員績效的係統
(五)業績管理係統
(六)綜合管理組織和雇員績效的係統
(七)組織績效評估體係的變革趨勢
二、績效管理與組織戰略
(一)18新利真人网 管理結構圖
(二)如何使評估標準具有戰略一致性
(三)組織戰略的分解
(四)傳統經濟與知識經濟下認識的區別
(五)職類職種職層劃分標準
三、績效管理與組織文化
(一)組織文化及其對個人評估的意義
(二)企業價值觀與績效評估結果的離散
(三)四、績效管理的基本流程
(四)績效管理循環
(五)績效評估的激勵相容
五、績效管理係統的建立
(一)績效評估的設計目標
(二)目標錯位
(三)設計企業績效評估的基本原則
(四)績效管理體係設計的內容
(五)績效評估設計框架
(六)績效評估流程圖
(七)考核結果的運用

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