供應商管理——電子製造企業(doc 16)

供應商管理
————電子製造企業

供應商管理一直是物流采購中的重要問題，本文詳細論述了選擇供應商的原則和步驟，選擇供應商的流程及標準，並對在供應商管理中應用“六Σ”作了案例分析。

1選擇供應商的原則和步驟

在電子製造企業中，標準的采購流程可以劃分為戰略采購和訂單協調兩個環節，戰略采購包括供應商的開發和管理，訂單協調則主要負責材料采購計劃，重複訂單以及交貨付款方麵的事務。這種組織結構與銷售體係非常類似，很多銷售型公司也建立了專業的銷售支持部門處理大量的重複性訂單。
供應商的開發和管理是整個采購體係的核心，其表現也關係到整個采購部

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