紅豆集團如何由製度到品牌(doc 17頁)

紅豆集團如何由製度到品牌內容提要：
事實上，大約在三年前，我與周海江座談，即注意到了紅豆品牌天生就具有流行氣質。這幾乎是一種巧合，又似乎是一種必然的命運。從周耀庭先生選擇紅豆這個詞語作企業的名稱開始，就注定了市場可以在一瞬間記住她。“紅豆生南國，春來發幾枝，願君多采擷，此物最相思”，王維的詩歌無疑是紅豆集團最恰當的廣告宣傳。
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作為一個以服裝為主打內容的企業品牌，紅豆將自己的市場定位在全國的中小城市，選擇收入中等偏下的群體作為消費者，其特點是價格適中，基本排除前衛，不引領服裝潮流，滿足了大眾的日常需求。
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企業體製的決定因素在於產權結構。由於紅豆的鄉鎮企業特征明顯大於民營企業特征，這種體製上的敏感導致了周家父子一直在品牌戰略上過於謹慎，或者是有意識地放慢了市場化的步伐。

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