製藥業創新-領先公司及策略分析(pdf23)

製藥業創新:領先公司及策略分析
作者:陳 偉 胡鋼亮
編者按:
創新無止境，而如何創新，更是一個需要不斷探索的課題。《製藥業創新:領先公司及策略分析》，是路透社記者Steven Seget在考察了全球各大製藥企業的創新策略以後，形成的商業視點。
第一章 創新革命
近20年來，隨著生物技術的快速發展、人類基因組的破解和日益活躍的企業並購，以及股東對投資回報期望的升高，研發費用的不斷翻倍增長，新藥推廣費用的成倍增長，製藥業的商業模式發生了重大的變化:隻有那些能創造和保護創新資產並使之資本化的企業，才能贏得競爭優勢，公司的創新能力及其有效創新資產的總量，將決定該公司未來收益。
價值鏈的重塑
一係列革命性的變化，使製藥工業由傳統的、大多數綜合型製藥公司參與競爭的模式，轉向一種以贏得價值為核心的現代製藥公司模式。
生物技術的快速發展
20世紀70年代中期，生物技術開始應用於製藥工業:1973年，基因工程技術問世;4年後，禮來公司與Genentech公司合作開發重組人胰島素，使之首次在商業性製藥工業得到應用;1983年，優泌林開發成功，成為第一個進入市場的生物技術產品;1991—1995年，投放市場的所有產品中，生物技術產品占了13.4%，1996—2000年，這一比例上升到18.2%。1985年，Genentech公司又推出了基因重組人生長激素——Protropin;隨後，Amgen（安進公司）的
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