服裝企業精益生產基礎知識(doc 37頁)

第一章 精益生產的思想和方法
第一節 精益生產的誕生及其特點
1.人本位主義
2.庫存是“禍根”
3.永不滿足
4.企業內外環境的和諧統一
第二節 準時化生產方式
一、準時化生產的概況
二、一個流生產
三、看板生產
第三節 不斷改進過程(CIP)
一、CIP的概念
二、CIP的主要思想
三、CIP活動的工作步驟
四、CIP活動案例
第四節 小組工作法
一、小組工作法的概念
二、小組工作法的特征
三、TEAM成員及其行為
第二章 班組質量管理
第一節 質量管理概述
一、什麼是質量
二、質量管理的發展曆史
第二節 如何開展全麵質量管理
一、推行PDCA循環的工作方法
二、做好製造過程和輔助生產過程的質量管理工作
三、加強4M的管理
四、 推行“5S”活動
五、開展QC小組活動
六、貫徹ISO9000質量體係標準
七、班組長在質量管理中的職責
第三節 全麵質量管理的常用七種工具
一、統計分析表法和措施計劃表法
二、排列圖法
三、因果分析圖法
四、分層法
五、直方圖法
六、控製圖法
七、散布圖法
第三章 TPM 基 礎
第一節 TPM 概況
一、TPM的定義（全公司的TPM）
二、TPM的目標
三、設備的七大損耗？
四、設備損耗的計算方法
五、開展TPM的8大支柱
第二節 TPM的思想和方法
一、故障及慢性損耗
二、零故障的基本觀點
三、用步進方式來開展自主保養
四、重複的小組活動

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