某省電信公司18新利真人网 管理師培訓與開發（ppt 113）

主題目錄
1．建立培訓製度
2．製定培訓規劃（計劃）
3. 培訓方法
4．培訓管理
5．執行培訓計劃
6．培訓效果評估
7. 培訓質量控製
8. 員工職業發展規劃
企業培訓的觀念誤區
自然勝任論
追隨流行論
以幹代學論
高層天才論
重才輕德論
培訓無用論
培訓費時論
花費冤枉論
培訓與開發
培訓時間短，開發時間長
培訓階段性清晰，開發階段性 模糊
培訓內涵小，開發內涵大
基本含義是：企業為了使員工獲得或改進與工作有關的知識、技能、動機、態度和行為，以利於提高員工的績效以及員工對企業目標的貢獻，所采取的有計劃、有係統的活動。
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