某工程管理項目提成製度(doc 12頁)

目 錄

第一章 前言 3
第二章 目的 4
第三章 適用範圍 5
第四章 項目分類 6
第五章 提成計算及考核細則 7
附件 9
工作量統計分析表 9
項目考核分析表1 10
項目考核分析表2 11
技術人員使用分配表 12

深圳市藍淩管理谘詢支持係統有限公司工程項目提成管理製度(暫行)以公司發展的戰略總要求為指導編寫而成，各項目小組及項目小組成員的提成比例分別和公司給與項目小組的總提成、工程服務質量、工程實施時間、客戶滿意度、公司滿意度、項目實施過程中發生的相關費用、實際工作量及工作效率有關。項目經理應將所有有關項目提成的文檔都係統地、規範地保存起來，方便以後在項目實施過程中對以前文檔的查詢，更方便領導檢查了解項目的完成情況。

..............................