全國監理工程師執業資格考試試卷(doc 12頁)

全國監理工程師執業資格考試試卷內容提要：
某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，並委托一家監理單位實施施工階段監理。經建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，並將A2標段分包給乙施工單位。根據監理工作需要，監理單位設立了投資控製組、進度控製組、質量控製組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監理組，並按專業分別設置了若幹專業監理小組，組成直線職能製項目監理組織機構。
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某工程，建設單位委托具有相應資質的監理單位承擔施工招標代理和施工階段監理任務，擬通過公開招標方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設計和裝修工程施工單位。
在工程實施過程中，發生如下事件：
事件1：監理單位編製建安工程施工招標文件時，建設單位提出投標人資格必須滿足以下要求：
（1）獲得過國家級工程質量獎項；
（2）在項目所在地行政轄區內進行了工商注冊登記；
（3）擁有國有股份；
（4）取得安全生產許可證。
事件2：建安工程施工單位與建設單位按《建設工程施工合同（示範文本）》簽訂合同後，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件，造成經濟損失（見表2-1）和工地全麵停工15天。由於合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內，向項目監理機構提出了費用補償和工程延期申請。
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項目監理人員職責分工中的不妥之處
（1）不妥之處：投資控製組負責人審核工程款支付申請，並簽發工程款支付證書。（0.5分）
正確做法：應由總監理工程師審核工程款支付申請，並簽發工程款支付證書。（0.5分）
（2）不妥之處：合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。（0.5分）
正確做法：應由總監理工程師負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。（0.5分）
（3）不妥之處：進度控製組負責人審批工程延期。（0.5分）
正確做法：應由總監理工程師負責審批工程延期。（0.5分）
（4）不妥之處：質量控製組負責人審批項目監理實施細則。（0.5分）

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