企業業務與IT戰略整合現狀評估(doc 39頁)

企業業務與IT戰略整合現狀評估目錄：
1、概述……13
2、業務與IT戰略整合現狀評估……13
2.1、現行業務和IT戰略簡述……13
2.2、業務和IT溝通流程現狀……13
2.3、現進行的BPR項目對IT的含義（implication）分析……14
2.4、業務和IT戰略整合評估……14
2.5、業務和IT關係調查結果……15
2.5.1、業務和IT成熟度模型的概念……15
2.5.2、業務和IT關係管理(BRM)調查輸出……15
2.6、靈活性評估的結果……15
2.6.1、靈活性和適應性基礎設施的概念……15
2.6.2、靈活性評估結果……15
3、企業架構調研……15
3.1、企業架構的概念 (達爾文框架)……15
3.2、對中國人壽企業架構的評估……15
4、應用架構調研與評估……16
4.1、應用總體架構現狀描述及分析……16
4.1.1、現狀描述……16
4.1.1.1、應用係統現狀簡述……16
4.1.1.2、應用的集中模式……17
4.1.1.3、應用間的數據交換……20
4.1.1.4、應用架構……21
4.1.2、主要問題……23
4.1.3、期望……24
4.2、核心業務係統……25
4.2.1、總公司核心業務係統……25
4.2.1.1、總公司核心業務係統的功能描述……25
4.2.1.2、總公司核心業務係統架構……26
4.2.1.3、總公司核心業務係統評價及存在的問題……27
4.2.1.4、總公司核心業務係統的建設期望……31
4.2.2、江蘇核心業務係統情況描述……31
4.2.2.1、核心業務係統的特點……31
4.2.2.2、功能模塊情況……32
4.2.2.3、問題描述……32
4.2.2.4、未來展望……33
4.2.3、上海核心業務係統情況描述……33
4.2.3.1、核心業務係統的特點……34
4.2.3.2、存在的問題：……34
4.2.3.3、未來展望：……35
4.2.4、深圳核心業務係統情況描述……35
4.2.4.1、深圳Lifepro核心業務處理係統的特點：……35
4.2.4.2、功能模塊：……35
4.2.4.3、係統的總體結構：……36
4.2.4.4、存在的問題：……37
4.2.4.5、未來展望……37
4.2.5、江蘇、上海、深圳核心業務係統與總公司係統的比較……37
4.3、財務係統……38
4.3.1、現狀概述……38
4.3.2、功能描述……38

企業業務與IT戰略整合現狀評估內容提要：
應用間的數據交換：
中國人壽保險公司應用係統之間的數據交換主要包括：
核心業務應用之間數據共享和交換：
如代理人管理係統AMIS同CBPS業務係統之間的數據交換，銷售支持係統同CBPS業務係統之間的數據交換等。
業務係統、財務係統等企業內部應用係統之間數據交換：
如CBPS業務係統同財務係統之間的數據交換，CBPS和再保險係統之間的數據交換，客戶服務係統和業務係統之間的數據交換等
企業內部應用係統同銀行、郵政等渠道之間業務處理信息之間的數據交換
中國人壽保險公司應用間數據交換的現狀為：
信息係統目前能夠支持業務處理和管理上對應用間數據交換的要求；
應用間數據交換主要是針對特定業務要求進行的專門開發；一個係統會存在多個數據交換接口；
應用間數據交換的規範性、準確性和實時性還難以滿足企業管理決策的要求。

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