建造師建設工程施工管理答案及解析(doc 22頁)

建造師建設工程施工管理答案及解析內容提要：
8．對整個建設工程項目的施工進行戰略部署，並且是指導全局性施工的技術和經濟綱要的文件是( )。
A．施工總平麵圖 B．施工組織總設計
C．施工部署及施工方案 D．施工圖設計文件
【答案】B 本題考核的是施工組織總設計的內容。施工組織總設計是對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。
9．施工項目技術負責人每天在施工日誌上對當天的施工質量和進度情況進行詳細記載，屬於項目目標動態控製過程中( )的工作。
A．準備階段 B．收集項目實際值
C．進行目標計劃值和實際值比較 D．糾偏環節
【答案】B 本題考核的是項目目標動態控製的方法。在項目實施過程中(如設計過程中、招投標過程中和施工過程中等)對項目目標進行動態跟蹤和控製的內容包括：(1)收集項目目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質量狀況等；(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較；(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
10．在施工成本動態控製過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是( )。
A．工程合同價 B．實際施工成本
C．工程款支付額 D．施工圖預算
【答案】A 本題考核的是運用動態控製原理控製施工成本。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：(1)工程合同價與投標價中的相應成本項的比較；(2)工程合同價與施工成本規劃中的相應成本項的比較；(3)施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項的比較；(4)工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較；(5)工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。
11．施工企業項目經理是( )。
A．項目的全權負責人 B．項目法定代表人
C．施工合同當事人 D．項目管理班子的負責人
【答案】D 本題考核的是施工企業項目經理的地位和作用。項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但它並不一定是(多數不是)一個企業法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限範圍太大。
13．下列建設工程施工風險因素中，屬於組織風險的是( )。
A．承包人管理人員的能力 B．公用防火設施的可用性
C．岩土地質條件 D．工程機械的穩定性
【答案】A 本題考核的是建設工程施工風險的類型中的組織風險。組織風險，如：(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；(2)施工機械操作人員的知識、經驗和能力；(3)損失控製和安全管理人員的知識、經驗和能力等。
14．《建設工程安全生產管理條例》第十四條規定，工程監理單位和監理工程師對建設工程安全生產承擔( )。
A．領導責任 B．經濟責任
C．監理責任 D．刑事責任
【答案】C 本題考核的是《建設工程安全生產管理條例》中的有關規定。工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強製性標準實施監理，並對建設工程安全生產承擔監理責任”。
15．下列各項工作任務，屬於施工準備階段建設監理工作任務的是( )。
A．審查施工單位選擇的分包單位的資質
B．組織設計單位向施工單位進行技術交底
C．編製單位工程施工組織設計
D．檢查和確認運到現場的材料的質量
【答案】A 本題考核的是施工準備階段建設監理工作的主要任務。施工準備階段建設監理工作的主要任務有：⑴審查施工單位選擇的分包單位的資質；⑵監督檢查施工單位質量保證體係及安全技術措施，完善質量管理程序與製度；⑶參與設計單位向施工單位的設計交底；⑷審查施工組織設計；⑸在單位工程開工前檢查施工單位的複測資料；⑹對重點工程部位的中線和水平控製進行複查；⑺審批一般單項工程和單位工程的開工報告。
16．按照《建築安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號文)，建築安裝工程費用的組成為( )。
A．直接工程費+間接費+規費+利潤+稅金
B．直接工程費+企業管理費+措施費+利潤+稅金
C．直接費+間接費+規費+利潤+稅金
D．直接工程費+措施費+企業管理費+規費+利潤+稅金
【答案】D 本題考核的是建築安裝工程費用項目的組成。建築安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規費和企業管理費組成。
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