現代零售商業數據化管理方案(ppt 64頁)

現代零售商業數據化管理方案目錄：
一、對單品的考核——什麼是A類商品？
二、信息化給管理決策帶來充分的依據
三、對采購人員的考核指標
四、對門店店長的考核指標

現代零售商業數據化管理方案內容提要：
庫存天數—暢滯銷商品
現在大多數超市淘汰滯銷商品是強製將總體銷售排行中的後5%砍掉顯然是太粗燥的，判斷商品暢滯銷的標準不是商品賣了多少，而是商品是多長時間賣的！商品在單位時間的高周轉才是暢銷商品的主要特征。
例：康師傅方便麵一個月賣10箱顯然是滯銷，34寸鬆下彩電一個月賣了10台顯然是暢銷。應對各中小分類的商品設立相關標準，及時稽核。
采取以中小分類周轉天數為核心得滯銷商品評估淘汰體係，以周為基礎單位進行刪改與調整。
采購經理\主管\賣場主管\供應商應隨時檢核，而不是月\季度才發覺
例：洗發水小分類的周轉天數為9天，如果百年潤發450ml滋潤洗發水周轉天數是16天，則是滯銷商品應考慮如何提升銷售,否則清除。
月度A類商品A類分類總計劃表
許多超市采購總部在月底做出A類商品排行表，多數采購及門店卻置之不理，因為這隻是馬後炮事後諸葛亮，缺乏實際指導功能。應事先引進規劃預告式月度A類商品分類表
主要內容：
參照上年\今年上月\下月A類商品考慮客層\市場\競爭變化。作用——經營資源對A類的傾斜以達到最大效率。下月采購\門店\財務\配送中心傾斜支持的主要內容。
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