主體工程監理階段、範圍與依據(doc 31頁)

主體工程監理階段、範圍與依據目錄：
一、工程概況：
二、監理目標：
三、監理階段、範圍、依據
四、監理的組織機構及各級人員的職責與權限。
五、施工階段質量控製監理實施
六、主體施工階段進度控製
七、主體施工階段的投資控製
八、監理措施
九、監理部的管理工作：

主體工程監理階段、範圍與依據內容提要：
監理階段、範圍、依據：
1、監理階段：主體施工階段
2、監理工作內容：三控（工程質量、工程進度、工程投資）二管（合同管理、信息管理）。具體內容如下：
（1）審查承建單位提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，並提出審查改進意見；
（2）審查承建單位提出的材料和設備清單及其所列的規格和質量。
（3）督促、檢查承建單位嚴格按施工承包合同，設計文件和有關工程建設施工規範、法規、技術質量標準進行施工；
（4）調解業主與施工單位的爭議；
（5）檢查工程所使用材料、構配件和設備的質量；
（6）控製工程質量，簽認隱蔽工程記錄，驗收分部、分項、檢驗批工程質量，簽發停工、複工通知單，參與重大質量事故處理，監督事故處理方案的實施。
（7）督促整理合同文件和技術檔案資料；
（8）協助業主組織設計單位、勘察單位、施工單位進行工程竣工初步驗收，提出質量評估報告。
（9）簽認進度撥款表
（10）竣工保修階段負責檢查在保修期內的工程使用狀況，鑒定質量責任；

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