某藥業股份有限公司企業文化診斷報告(ppt 108頁)

項目進程
文化谘詢診斷總論
導讀：企業文化綜述（一）
企業文化要回答三個關鍵問題
企業文化作為一種新的高效的企業管理理論，緣起於七十年代美日企業對比研究
美日企業對比研究的基本結論是企業管理既既要注意“硬件”管理，更要重視“軟件”管理
企業文化定義
企業文化由內向外分四層：精神層、製度層、行為層、物質層
企業文化為企業經營管理服務，其所倡導的具體內容隨企業經營階段不同而改變
文化管理是市場競爭方式不斷演進的結果
文化管理是企業管理發展的必然趨勢
導讀：企業文化綜述（二）
企業文化對企業長期經營業績有重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高
企業文化在企業的日常經營活動中發揮巨大作用
製度強製人達到標準，文化引導人超越標準
求同存異共文化，分權分利不分心對內平衡差異，
對外統一形象——文化管理有助於授權
導讀：企業文化綜述（三）
文化綜述總結
導讀：XXXX文化現狀（一）
導讀：XXXX文化現狀（二）
導讀：XXXX文化現狀（三）
導讀：XXXX文化現狀（四）
導讀：XXXX文化現狀（五）
導讀：XXXX文化現狀（六）

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