物業管理前期介入的可行性與作用(doc 7頁)

物業管理前期介入的可行性與作用目錄：
一、物業管理前期介入的可行性
二、物業管理前期介入的作用
三、前期介入的立法意義

物業管理前期介入的可行性與作用內容提要：
物業管理前期介入，從前麵的理論分析已得出其十分必要，但在現實中是否可行呢？下麵我們就對物業管理前期介入的可行性進行分析。
（一）、從經濟效益角度看
任何經濟活動都要有成本支出，作為一個企業也必然要考慮經濟效益，這是無可非議的。如果考慮物業管理前期介入的經濟性呢？這可從三個角度來分析：
1．經濟效益的可行性
從房地產開發的角度來說，增加這種行為有利有弊，存在著風險收益。利的方麵：有物業管理公司介入，加強了決策、規劃的準確性，保證物業順利地開發；同時保證物業開發質量，促進物業銷售，加快資金周轉。弊的方麵：主要是增加了成本（前期介入費用由房地產開發商負責承擔），假若物業管理公司提出返工建議，可能還增加工期等。綜合而知，房地產開發商雖然在前期介入中承擔了一定風險，但會帶來更大的收益，從經濟性的角度來看，利大於弊，房地產開發商應該支持物業管理前期介入。
2．從物業管理公司的角度
物業管理公司從參與的角度來看，利的一麵是：由於前期介入，熟悉了解物業，為今後接受新業務奠定了基礎，便於本企業進一步擴大業務領域，占領業務市場。不利的一方麵是：可能增加成本費用（如果費用由物業管理公司承擔）。

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