“八大工程”管理製度要求(doc 7頁)

“八大工程”管理製度要求目錄：
一、信息報送製度
二、督查工作製度
三、黨政聯席會議製度
四、目標管理和考評獎懲製度
五、宣傳報道製度
六、安全生產管理製度

“八大工程”管理製度要求內容提要：
1、各工作組必須高度重視信息報送工作，建立和健全靈敏高效的信息渠道，及時有效地向綜合組報送有價值的工作進展信息。
2、各工作組要指定一名人員承擔信息報送工作，負責搜集和整理本組及相關成員單位的各類信息，經組長審核把關後及時報綜合組，每周至少報送一條工程進展信息，每季度報送工作總結。
3、綜合組將收集到的各類信息整理、篩選和審核，將審核後的信息送旗主要領導審批，並按領導批示，向相關工作組報告或以簡報形式發布。
4、信息報送內容：一是各工作組在項目實施過程中的工作動態；二是各工作組階段性工作思路、工作總結；三是反映重大活動的專題報道；四是各工作組及相關成員單位在項目實施過程中遇到的重大、緊急事件。
5、信息報送原則：一是及時性，重要信息早發現、早收集、早報送；二是準確性，信息報送要實事求是、尊重客觀、確保準確。
6、各工作組要高度重視信息報送工作，及時上報各工程進展情況。在召開黨政聯席會議時，對於信息報送不及時、不準確的單位給予批評。

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