服裝行業營銷渠道價值與網絡能力透析(DOC 21)

回顧2006年的服裝市場發展及業績展望，我們更加相信一個品牌要想取得突破性的發展，依靠渠道力量及通過渠道資源整合打造核心終端的重要性了。事實上，我們看到有許多服裝品牌都在積極的謀劃著，或考慮轉型、或期待升級、或實施整合營銷。總之，2006年是服裝企業眾多品牌努力區別於同類，極其彰顯自身品牌價值的一年，更是決戰2008和衝刺2010年的品牌攻堅年。但是，一年走過去可謂幾家歡喜幾家愁。品牌新生的速度、國外品牌的進駐，市場格局的深化、渠道中間商挑剔的眼光、終端加盟商係列的問題等無不困繞著中國服裝品牌突圍。

　　自進入2000年後，無論是服裝還是家電、白酒、快消品等行業品牌無不日複一日，年複一年地在為決戰終端，控製渠道而奮鬥不已。可幾年下來，又有幾家能在一個終端上呆上三年或五年呢？有的是今天你上去了，明天是他回來了，真可謂“這邊唱罷，那邊登台”，“今天你是英雄，明天我是至尊，誰是誰非誰又能分清？”，讓消費者看來真是“亂花濺玉迷人眼”！

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