某某上海區域裝修房工程管理指導(ppt 16頁)

某某上海區域裝修房工程管理指導內容提要：
解決係統性問題，避免群訴：
一、全麵了解：策劃、交接、工序、工期、材料、施工管理、成品保護、交付、維修。
二、掌握重點，做甲方工程管理人員該做的事情，其餘讓監理和施工單位完成
設計前置，樣板房先行，合同策劃，編製管理指導書，做好施工準備：
一、研究樣板房：對非標準戶型，可另選其它地點施工研究樣板房，進行戶型、水電管線、材料部品匹配性、施工節點等等研究，以調整優化，避免後期大麵積的返工。
二、銷售樣板房：進一步解決土建和裝修、圖紙和現場脫節問題。同時根據客戶反饋和內部客戶體驗調整設計。可選用擬合作的單位施工，以評估該單位及項目部。
三、合同策劃：裝修總包單位確定(優先選用土建總包）、標段劃分（公寓300套，別墅100套為宜）、確定監理人員數量。

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