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武漢某某西半島年度提案(ppt 85頁)

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萬科企業管理
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年度, 提案
武漢某某西半島年度提案(ppt 85頁)內容簡介

武漢某某西半島年度提案內容提要:
1、優勢明顯建立
——得益多方的通力合作
(1)形象:項目的臨湖特點及形象得到充分展現,並已深入人心,尤其是特區產品的一線觀湖資源。
(2)排他性:項目形象和屬性特點的排他性得到進一步的強化和延展。
(3)實戰效果:入夥陪伴月、特區產品、上島一區等重點推廣工作中,得益於各方的通力合作,廣告宣傳皆達到比較理想的市場反響,為明年的營銷推廣打下了良好的市場基礎。
(4)合作方式:各係列產品的屬性定位與目標市場結合良好,並在各階段緊密跟進市場變化而快速應變,其積累的成果和操作模式都為日後宣傳的延展打下良好的廣告基礎。
(5)產品係列:各係列產品在廣告宣傳上各成鮮明的特點,並在各個戰線上各個擊破,甚至相互彌補固有的缺陷。
(6)總體效果:廣告與服務實現雙駕並驅,使某某·西半島及某某品牌的知名度和美譽度得到全麵的提升。
2、問題同時存在
(1)項目功能性充分體現,但形象品質不高。
為客群鍾情的西班牙風情特色盡管有所訴求,但未能徹底地發揮旗幟性的作用,使形象頓失色彩。
對外宣傳內容單一,幾乎都是產品販賣和信息發布的內容,易同流於小型發展商傳統的叫囂性販賣形象。
平麵片麵追求營銷信息到達的第一性,而忽視更能體現產品品質和生活品位的唯美廣告創作。
(2)規劃性:在一定程度上過於敏感短期市場的變數,廣告調整顯得過頻、過亂,使得在整體形象的建造方麵和與大眾溝通的效果方麵都大打折扣。
(3)宣傳方式:廣告的宣傳方式主要是以產品引項目,而不是以項目、品牌引產品。同質於普通發展商一貫的滯後宣傳方式。
(4)訴求方式:隻注重產品本身,而目標消費者自尊、品味的內在需求和社區的人文精神缺乏體現。
(5)資源整合:整個社區成熟資源的宣傳未能形成主線,未能在全年推廣中有節奏地體現出來。
(6)公關營銷:在城市中心的公關、路演推廣,對於品牌、物業及裝修等方麵缺乏高品質的、係列化的體驗性展示。(換句話說,對於某某品牌,應該是要麼不做,要做就做經典)


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