商業銀行大宗商品業務分析(doc 72頁)

商業銀行大宗商品業務分析目錄：
第一部分、商業銀行大宗商品業務分析
第二部分、相關品種數據監測與趨勢變動分析
第一章、石油天然氣價格分析
第二章、煤炭價格分析
第三章、鋼鐵價格分析
第四章、有色金屬價格分析
第五章、國內化工產品價格走勢分析
第六章、造紙行業產品價格走勢分析
第七章、海運價格走勢分析

商業銀行大宗商品業務分析內容提要：
某年，銀行信貸受到資本金和存貸比的“緊箍咒”限製，部分銀行加大對資本限製有“免疫力”的中間業務的投入力度。從業務創新到加大任務量，銀行開始各顯神通。向中間業務要利潤成為銀行的共識，狠抓中間業務任務量也成為銀行今年的主題之一。
以前一般是分行人員才有中間業務的任務量指標，總行沒有這種任務量指標，但今年情況變了。以往現金管理部總行員工從未有過中間業務的任務攤派量，但今年他和另外一位項目負責人被要求完成6000萬元的中間業務收入，平均到每人完成3000萬元，而其所在的現金管理部的負責人要完成3億元的中間業務任務量。
以往，現金管理部推出新產品也不是新鮮事，但今年增加了規定銷售的任務量。據介紹，這種中間業務任務量一般是由總行分到各分行，總行和分行的考核不是同一緯度，總行是管理的考核，分行是目標考核。分行還沒有接到中間業務量具體的任務量指標，銀行應該重視中間業務，今年中間業務必會是重點。
“中間業務量的增長很難，對銀行綜合能力是一個很大考驗，不是短期能提高的。” 某股份製銀行表示，他們今年主要還是抓擴大存款規模，規模上來了，下一步才能談提高中間業務。

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