西子集團IT治理規劃報告(doc 38頁)

西子集團IT治理規劃報告目錄：
1.1、西子聯合IT治理評估分析
1.2、西子聯合信息化組織設計以及IT大綱
1.3、西子聯合信息中心架構、功能和績效設計

西子集團IT治理規劃報告內容提要：
西子聯合IT組織管理形式：
1、集團信息化決策機構：集團總部設置“信息化領導委員會”，建議由總經理主管，IT主管總監主持，決策層相關專業或業務負責人參加，對集團的重大IT戰略舉措進行審核決策，負責企業信息化領導和推進，以虛擬團隊方式工作。
2、信息化執行機構：定義“信息中心”，負責IT規劃與管理、IT體係管理、IT外包管理、IT實施、監理、維護。是IT管理具體執行機構和信息化領導委員會的決策支持部門。
3、橫向業務協同：設置“信息化推進小組”，由信息中心牽頭，由總部各職能部門（財務部、行政、人力）負責人和下屬子公司核心業務負責人組成。對各職能進行協同、集成、整合，並與子公司業務匹配。
4、縱向業務協同：總部職能部門負責人和各子公司業務部門負責人對西子聯合整體信息化建設與推進負有管理職責，總部職能部門負責人和各子公司業務部門負責人與信息中心為對口關係，具體負責本子公司業務部門/總部職能部門信息化推進和規範落實，負責子公司信息化需求在業務層麵的分析評估和整合並與信息中心接口。
5、崗位設置：在集團總部信息中心設置IT規劃、應用管理、軟件研發和運營維護崗位。
6、外包服務：IT係統運營管理和IT項目谘詢實施服務，可以以外包方式交IT外包服務商具體承擔，信息中心進行外包服務管理和項目實施監理，並統一與服務商進行服務費用支付結算。

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