服裝業男裝品牌大變局分析(DOC 12)

一、實施品牌戰略，中國男裝不得不走的路
二、海派男裝星光黯淡
三、浙江男裝，雄霸“江湖”
四、七匹狼，一個男裝另類

當被問及中國哪個行業會出現世界級品牌時，國際營銷大師米爾頓·科特勒的回答與眾不同，他的回答是：娛樂及時裝成衣。
透過營銷大師的回答，我們似乎看到，在過去20年的時間裏，中國時裝的蓬勃發展，尤其是中國加入WTO後，再次給中國時裝帶來了前所未有的機遇。
盡管營銷大師的回答令中國時裝業歡心鼓舞，然而，仔細的分析和思考，我們就會發現，中國的時裝品牌尚十分弱小。也許統計數字最能說明問題：盡管中國服裝出口占我國外貿出口額超過八分之一，卻沒有哪家自有品牌出口的額度能占到總出口額的0.5%。中國的服裝業還在依靠廉價的勞動力和成本優勢做來料加工和貼牌生產。至今為止，中國男裝領域的強勢品牌如：雅戈爾、羅蒙、杉杉都難以產生大的品牌影響。

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