城市商業銀行的管理模式與發展戰略研究案例(doc 42頁)

城市商業銀行的管理模式與發展戰略研究案例目錄：
一、緒論……………………1
（一）選題背景和研究價值……………………1
（二）主要研究內容……………………1
二、城市商業銀行的發展……………………2
（一）發展過程中存在的問題……………………2
1.資本充足率差異大……………………2
2.不良資產率高……………………4
3.單一城市製經營……………………5
4.產品創新水平差……………………5
5.銀行規模難以做大……………………6
6.缺乏優質資源……………………7
（二）近年來城市商業銀行取得的進步……………………8
1.規模逐步擴大……………………8
2.跨區域擴張加快……………………10
3.引入境外戰略投資者……………………11
4.重組改製上市……………………12
三、寧波銀行的管理模式……………………13
（一）管理架構模式分析……………………13
1.內部控製管理框架……………………13
2.內部控製製度建設情況及實施情況……………………14
（二）目標市場的定位分析……………………15
1.市場定位中小企業的銀行……………………15
2.中小企業群體發展空間廣闊……………………17
3.定位中小企業為寧波銀行帶來超額回報……………………18
（三）風險控製分析……………………20
（四）人才成功引進分析……………………23
四、寧波銀行的發展戰略分析……………………25
（一）引進境外資產戰略分析……………………25
1．外資戰略投資者概述……………………25
2.引進外資的意義……………………26
（二）掛牌上市戰略……………………26
1.掛牌上市的意義……………………26
2.寧波銀行成功上市原因……………………26
（三）跨區經營戰略……………………29
1.異地分行進入高速增長階段……………………30
2.寧波銀行因地製宜戰略……………………31
3.長三角巨大的經濟金融總量提供足夠的增長空間……………………31
五、結論與展望……………………33
（一）寧波銀行的發展對其他城市商業銀行的啟示……………………33
（二）對城市商業銀行的展望……………………34
參考文獻……………………35
致謝……………………36
聲明及論文使用的授權……………………37

城市商業銀行的管理模式與發展戰略研究案例內容提要：
隨著我國銀行業的全麵對外開放, 金融體製改革的逐步深入, 整個銀行業體係正在發生著巨大的變化。近幾年來, 原本作為銀行業第三梯隊的城市商業銀行緊緊依托地方經濟發展以及其自身的體製靈活優勢,不斷深化改革、開拓創新, 取得了較快的發展與進步,成為金融體係中一支充滿生機與活力的力量。但是在與國有銀行、全國性股份製銀行以及進入中國的外資銀行的激烈競爭中, 城市商業銀行仍屬於較弱勢的一個群體, 在資產規模、科技信息化建設、人才儲備上都處於相對劣勢。同國有銀行相比, 城市商業銀行缺乏有力的國家層麵的政府支持與政策傾斜; 而同全國性股份製銀行相比, 城市商業銀行存在地域經營限製, 跨區域經營需要嚴格的條件; 同時, 外資銀行開始全麵進軍國內金融市場, 其先進的經營手段及領先的科技水平無疑也給相對弱小的城市商業銀行群體帶來了巨大壓力。
隨著金融市場化進程推進, 其最終結果則是各金融機構會在同一起跑線上展開公平的競爭。城市商業銀行既有機遇, 又有挑戰, 既麵臨艱巨的困難又充滿騰飛的生機, 麵對日益激烈的競爭與嚴峻挑戰, 在新的市場環境下, 研究城市商業銀行如何選擇適合自己的發展戰略具有重要的現實意義。

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