試議銀行產品戰作戰守則(doc 7頁)

試議銀行產品戰作戰守則內容提要：
製定新利体育取现 戰略，目前已經我國工商企業管理的必要功課。
聯想集團總裁柳傳誌坦言，聯想成功靠的就是“科研成果+規模生產+新利体育取现 ”。強大的新利体育取现 能力，既是聯想敢於加大科研、生產投入的保障，又是聯想將科研和生產成果轉化為經營效益的製高點。
一般來說，新利体育取现 戰略的製訂，主要依據美國學者尤金?麥卡錫的4Ps策略，即產品、價格、(銷售)地點和促銷策略。後來，科特勒提出“大新利体育取现 ”理論，將其發展為10Ps策略，即加上了Political　Power(政治力量)、Public　Relations(公共關係)、Probing(市場研究)、Partitioning(市場細分)、Prioritizing(目標優選)、Positioning(產品定位)和People(人)。“大新利体育取现 組合”理論將新利体育取现 組合從戰術營銷轉向戰略營銷，意義十分重大，被稱為新利体育取现 學的“第二次革命”。
產品戰略是新利体育取现 戰略的核心，其他的戰略如價格、渠道、促銷戰略等，都要圍繞產品戰略展開。對必須遵循盈利性、安全性、流動性的“三性原則”的商業銀行來說，製定科學的產品戰略更是生存之根本。
商業銀行是以追求最大限度的利潤為目標，以經營負債和資產為對象的綜合性、多功能的金融企業，它經營的對象是特殊的商品——貨幣和貨幣資金以及與之相聯係的金融服務。銀行的產品是無形的，主要是向客戶提供存款、貸款、彙兌結算及其它信用中介等一係列服務。
作為一個以經營貨幣商品為特征的服務行業，銀行業和其它行業相比，在業務經營方麵有四個特點：高負債率、高風險、盈利性差、管製嚴格。

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