網絡產品設計流程專題培訓(ppt 31頁)

網絡產品設計流程專題培訓目錄：
一、可行性評估
二、產品原型
三、界麵設計
四、界麵設計規範及功能實現
五、產品上線
六、分析報告及優化方案

網絡產品設計流程專題培訓內容提要：
設計流程概述：
大多數產品都是由需求部門提出,當項目完成審批流程後,就會交由產品負責人直接和我們(目前UE還處於起步階段，大部分設計師主要扮演UI及兼任UE的職責)進行溝通,進行可行性評估,經過N次討論後確定結構、風格、功能、並確定開發周期及最終的上線時間。
項目負責：
項目部門基本是:需求部門(比如:產品經理，某頻道負責人或主編) 、銷售部、程序部 、 UI(界麵設計) 、UE(交互及用戶體驗) 、 UID(製作) 、SEO(搜索引擎優化)
當產品經理確定基本的思路後,會先會跟我們溝通，並說明這個產品的思路、受眾及一些自己的想法．
接著會拿來一個結構圖來和我們探討實現方麵的可行性。我們也會預備相關資料與其進行溝通，主要會從數據報告、功能性及可行性三方麵下手，在探討的同時會指出功能或結構上的一些問題，並提出改善方案，這步一定得仔細，UI、UE深入探討並盡可能考慮到每個實現的細節,待框架打好後,出好的產品很輕易.但假如在可行性評估上出現隱患,餘下的其它工作也將會碰到諸多問題。

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