銀行保險督訓職責定位與日常追蹤特訓(ppt 32頁)

銀行保險督訓職責定位與日常追蹤特訓目錄：
一、追蹤在機構的重要性
二、追蹤的方式
三、培訓追蹤體係

銀行保險督訓職責定位與日常追蹤特訓內容提要：
督導追蹤：對所督導團隊的各項業務、人力任務指標達成及增量的專業技術支持及團隊管理依據提供；
會報經營：負責周例會、月度經營分析會、季度經營分析會、半年總結計劃會、年度總結計劃會、大型啟動會及專項會議的組織及KPI分析等工作，負責指導及追蹤三、四級機構各項會議經營工作（如產說會、創說會等），以月、季度、半年、年為單位向各級領導提交個人工作總結及所督導團隊的KPI分析報告；
活動量管理：圍繞基本法和每日開口量要求對關鍵指標（業務、人力）進行預警、追蹤及評估；

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