泰康人壽營銷服務部的經營管理(ppt 51頁)

泰康人壽營銷服務部的經營管理內容提要：
１、早幹會——分層級；
2、大早會——精心準備，營造氛圍，樹立信心，建立信息平台；
3、二次早會——提升技能，培養幹部，培養自主經營意識；
4、夕會——療傷止痛，培養人才；
5、主管例會——驗收自主經營結果，確保目標達成；
6、兼組例會——前景規劃，技能輔導，培養梯隊人才；
7、層級培訓——激發意願，滿足需求，提升技能；
8、績優培訓——感恩的心，榮譽體係的介入；
9、內勤例會——更好的服務外勤，建立協作團隊；
10、階段經營分析會——掌控進度，改變戰術，確保任務達成。　　
您好，我們泰康人壽成立10周年了，自成立以來以專業化、規範化、國際化占領市場，連續幾年發展速度位居行業榜首，河南分公司是泰康係統第一分，登封服務部成立五年來業績位居全省第一，自今年年初至今業績位於全國第一。在登封快速發展的過程中，為公司培育了大量的管理型幹部，目前，高層管理幹部有：洛陽的包豐瑞總，本部的賓麗華總，分公司培訓部範誌勇經理，本部營銷部孫勇，中層管理幹部湯雪榮、劉東風、鄭錦鑄……上個月還往新鄭輸送了一名管理處經理劉瑩。
在公司成立10周年司慶中，為感謝登封人民對泰康發展的支持，根據河南省分公司發展的需要，河南省分公司特批登封為分公司選拔儲備一批中層管理幹部，我們將在本月13號召開中層管理預備幹部招聘會。隻有做得優秀的人才有推薦資格，每個人最多隻能推薦一名，我第一個就想到了你（包裝客戶），你看，這是我們的參聘證書（展示、促成）……
機不可失失不再來，等機會不如抓機會！13號下午2點10分進場。
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