淺析我國商業銀行的深化改革(doc 9頁)

淺析我國商業銀行的深化改革內容提要：
商業銀行公司治理的內涵、基本要素及現實意義：
（一）商業銀行治理的內涵
商業銀行公司治理是指在銀行法人資產的委托代理製度下，一組聯接並規範所有者(股東)、董事會、經理層和其他利益相關者之間權、責、利關係的製度安排。它規定了商業銀行各個參與者的責任和權利分布，明確了決策商業銀行事務時所應遵循的規則和程序。其核心是在商業銀行所有權和經營權分離的條件下，由於所有者和經營者的利益不一致而產生的委托代理關係。商業銀行公司治理的目標是降低商業銀行代理成本，實現股東利益和公司利潤最大化。
（二）良好銀行治理應具備的基本要素及特殊性
商業銀行的特殊性主要表現為：銀行治理的目標多元化。既要實現銀行價值最大化，又要維護金融體係的安全和穩健；多重委托代理關係的複雜性，使銀行公司治理麵臨的利益衝突和所要解決的問題隨之複雜化，從而增大銀行公司治理難度；主要依靠內部治理發揮作用，外部治理作用有限；存款保險製度附帶產生的代理成本加大和存款人外部監督機製弱化的負激勵；商業銀行高負債、低資本金比率運營的資本結構及銀行並購成本大大超過一般企業等。

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