某公司電子物流流程(doc 9頁)

某公司是商用桌麵PC市場的第二大供應商，其銷售額每年以40%的增長率遞增，是該行業平均增長率的兩倍。年營業收入達100億美元的業績，使它位居康柏、IBM、蘋果和NEC之後位居第五位。某公司每天通過網絡售出的電腦係統價值逾1200萬美元，麵對驕人的業績，總裁邁克爾·某簡言地說，這歸因於物流電子商務化的巧妙運用。

　　 某公司的日銷量超過工200萬美元，但其銷售全是通過國際互聯網和企業內部網進行的。在日常的經營中某公司僅保持兩個星期的庫存(行業的標準是剛超過60天)，存貨一年周轉30次以上。
　　 基於這些數字，某公司的毛利率和資本回報率分別是21%和106%某公司實施電子商務化物流後取得的物流效果是
　　(1)1998年成品庫存為零;
　　(2)零部件僅有2．5億美元的庫存量(其盈利為168億美元);
　　(3)年庫存周轉次數為50次；
　　(4)庫存期平均為7天；
　　(5)增長速度4倍於市場成長速度;
　　(6)增長速度兩倍於競爭對手。

　　 在現實企業的經營中，電子商務的實現的確可以使銷售過程的中間環節成為多餘，並可以構造一條最簡短的流通渠道，這條渠道可以由專業的流通企業經營，也可由專業的製造企業經營，還可以由信息網絡服務商來經營。製造商從事電子商務的情況比較普遍。 　　

　　某公司電子商務化物流的八個步驟
　　 在某的直銷網站(http://www.dell.com)上，提供了跟蹤和查詢消費者訂貨狀況的接口，供消費者查詢已訂購的商品從發出訂單到送到消費者手中全過程的情況。某對待任何消費者(個人、公司或單位)都采用定製的方式銷售，其物流服務也配合這一銷售政策而實施。某的電子商務銷售有八個步驟。

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