亞洲銀行競爭力研究的背景與方法(doc 36頁)

亞洲銀行競爭力研究的背景與方法目錄：
第一部分：亞洲銀行競爭力研究的背景
第二部分：亞洲銀行競爭力研究的樣本
第三部分：亞洲銀行競爭力研究的方法
第四部分：對77位金融高管的調查
第五部分：對亞洲主要商業銀行的點評

亞洲銀行競爭力研究的背景與方法內容提要：
金融風暴過後，亞洲各國/地區都不同程度地進行了銀行改革，通過改革、重組、並購，慢慢使銀行業重新納入昔日常態運作軌跡。相對於多數政府傳統所實行的直接參與方式，危機過後，政府更願意以加強市場秩序和監管來發展實力更為強大的銀行。
通過合並做大做強商業銀行成為許多亞洲國家和地區銀行業改革的主旋律。日本、韓國、新加坡、馬來西亞、印度尼西亞等地政府都紛紛推動銀行業合並。日本的三菱東京UFJ、瑞穗銀行及三井住友等都藉合並成為世界銀行“巨人”。新加坡的銀行通過並購而成為泛亞洲區銀行，並使新加坡的銀行數量由金融風暴前的8家減少到現在的3家。馬來西亞的本國商業銀行更由逾50家減少到目前的10家，而且還有進一步的合並行動，以迎接外資的挑戰。同樣地，韓國銀行業通過合並數目減少，現在有14家商業銀行，較金融風暴時減少了約五成。擴大規模之後的韓國銀行按照國際貨幣基金組織的建議，在經營上減少政府幹預，開始走一條完全市場經營的道路，而且大刀闊斧改革，使銀行係統呆壞賬率降低至2.7%，成為亞洲銀行呆壞賬率最低的地區之一。

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