南京某樓盤項目定位報告(doc 56頁)

一、社會經濟背景簡要分析
二、項目市場環境分析
三 、區域市場分析
四、項目概況
五、項目市場定位問題點與機會點分析
六、項目市場定位
七、項目產品定位
八 、產品規劃策略建議

前 言

《孫子兵法》一開篇就講到，“夫未戰而廟算勝者，得算多也。”什麼是廟算？對房地產開發來說，就是項目的前期策劃，尤其是戰略和策略層麵的把握與設計，即項目市場定位，在很大程度上決定了項目的成敗。
本策劃方案是以專業的市場尺度對項目進行市場調研分析、策略把握，根據土地資源的最高使用價值，以最符合市場需求及客觀有效可行的利益目標來決定如何設計產品，如何確定其功能需要，即在技術可行，規劃許可且財務允許的前提下達到資源的最有效整合，並在保證效益最大前提下達到縮短銷售時間、減少投資風險、為開發商在房地產界樹立卓越形象的目的。
一、社會經濟背景簡要分析
（一） 總體宏觀環境
（1）國家政局穩定，政體改革對社會發展無不利影響，在中長期內有利於國家經濟的發展。
（2）整體國民經濟的發展呈現經濟理論中描述的最佳狀態，加入WTO給國民經濟帶來更多的是機遇，經濟增長將成為中長期的市場特征。“高投入、高增長”的宏觀經濟政策在短、中期內對經濟發展的影響是有利的，但是，該政策的中長期是利、是弊，有待觀察和進一步評估，以及後續相關政策的內容而定。
（3）非公有製經濟，特別是私營經濟的發展無論是質還是量，都將有一個較大的發展，將成為未來市場中最活躍的部份。

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