房地產知識最新精華(doc 7頁)

一、創建品牌房企常青的八大要件
二、會所經營需要創新
三、親情社區——人性化的回歸
四、探討物業管理四個關鍵問題
五、優秀開發商應具備七種素質


一、創建品牌房企常青的八大要件
編者按：房地產業正從粗放型競爭態勢向品牌競爭戰略轉變，房地產市場已進入優勝劣汰、名牌製勝的發展階段。品牌是一種無形資產，它的最大前提條件就是它必須與品牌所依附的產品、服務、市場先導性和市場競爭力相關聯；這種依附性需要豐富的內涵來支撐。盡管一些房地產開發企業取得了可喜的成果，但仍有一係列的問題需要開發商關注：名牌名企應必備哪些條件？支撐名牌的優秀企業家應具備哪些素質？開發商應學習和掌握哪些創新和思維的本領？

(一)設計的獨特性
設計是房地產前期最基儲最核心的環節，是房地產品牌運作的關鍵階段。在多姿多彩的當今社會中，消費者對住宅的需求越來越個性化、多樣化，那種缺乏個性化的“萬金油”品牌很難對消費者產生吸引力，同時也就沒有銷售力。
要創造強勁的房地產品牌，就要充分發揮建築設計專業技術資源作用，走差異化的生存道路，使前期的開發設計獨樹一幟；用全新的思維方式、不尋常的設計理念和守正出奇的超人表現，以及他人無法模仿而又能給企業帶來持久競爭優勢的能力，使品牌的核心價值能觸動一個細分的消費群體。
(二)功能的前瞻性
房地產是城市建設的重要組成部分，要緊跟現代城市的發展趨勢；房子是生活方式的載體，應引發新的生活方式的出現；住宅是購房者個性、權力、地位、財富、身份的符號與表征，要能滿足細分群體的多元化需求。房地產的功能設計既要體現前瞻性，又要保持後延性，做到一二十年不落後，三五十年可改造，一二百年成古董，具有觀賞與增值的潛能。
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