山西某公司新源煤礦安全指揮中心試運行報告(doc 8頁)

山西某公司新源煤礦安全指揮中心試運行報告內容提要：
尊敬的市領導：
您好，歡迎在百忙之中來我礦指導檢查工作，根據中共長治市委辦公廳、長治市政府辦公廳等有關文件及政策、法律法規的精神和要求，加之某年元月13日市領導對我礦安全指揮中心試運行情況的調研和指導意見，公司及礦領導高度重視，親自組織參與指揮中心的調整和運作工作，在遵循“機構獨立、全麵負責、直接處置”的原則上結合我礦實際，由原來設計的四科一室兩隊調整為四科一隊，通過兩個多月的試運作，基本實現了設施、機構、人員、職責和權利的獨立運行機製。
安全指揮中心的改製也是符合現代化的發展要求，體現“安全促進生產，生產必須安全”的宗旨，也是我們為了保障安全的目的
在“機構獨立”方麵：徹底的改變了以往發現隱患先彙報請示再處理的延時現象，“十二”方針既直接處置又全麵負責的，實現了相互銜接、相互促進、相互作用的良好局麵。橫向、縱向相互交錯，縱橫聯合，將隱患一網打盡。
機構的獨立辦公，實現了直接對全礦井安全問題的負責，利用方便快捷的方式處置在安全生產過程中出現的隱患，縮短了隱患整改時間，優化了整改程序，提高了隱患整改效率。
在“全麵負責”上使每項工程都得到了監督監控。確保了施工作業中有人彙報、有人監督、有人處置的全麵負責。跟麵安全員、專職安全員、以及指揮中心的各級管理人員全麵負責的彙報井下安全動態信息，及時、真實、準確實時地掌握現場安全動態，對照施工設計、作業規程、安全措施以、指揮中心建立的各項安全管理製度及隱患分級標準整理分析、處置、督查、落實整改直至隱患銷號。針對較大隱患和重大隱患以及危及人身安全的立即通知安全員下令停止作業、撤出人員，然後彙報安全指揮中心主任和調度室，實現隱患有效及時的處置。避免了過去接收信息下發督查科，督查科再安排處置的延時現象，提高了監督控製能力。

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