商業銀行經營管理架構(ppt 24頁)

商業銀行經營管理架構目錄：
一、商業銀行的經營管理的目標和原則
二、銀行經營管理的頂層設計：經營發展戰略規劃
三、全麵風險管理架構
四、績效管理和風險管理統一：風險調整資本回報率（RAROC）

商業銀行經營管理架構內容提要：
自古不謀萬世者,不足謀一時; 不謀全局者,不足謀一域。
---[清] 陳澹然“寤言二遷都建藩議”
戰略規劃，也就是我們常說的頂層設計。頂層設計的字麵含義是自高端開始的總體構想，基本內涵是對戰略目標及其在時間、空間的展現形態和實現方式的設計。
其思想內涵主要是，用係統論的方法，以全局視角，確定目標，對銀行業務發展的各方麵、各層次、各種要素進行統籌考慮，和諧各種關係，選擇實現目標的具體路徑，製定正確的戰略戰術，並適時調整，規避可能導致失敗的風險，提高效益降低成本。
風險管理是銀行總體發展戰略的核心
美國花旗銀行副總裁柯林斯：始於了解和控製風險，終於獲
取收益回報是現代商業銀行生存的根本。
麵對一種風險，銀行發展一些方法來度量和控製它；把同樣
的風險管理規則轉用於解決銀行客戶的問題，作為可以賣給銀行
客戶而賺得利潤的新產品。這些新產品使一家銀行與競爭對手拉
大了差距，增加了銀行的收益。最終，銀行能夠有意識地決定去
承擔可以用銀行的風險管理技巧處理的一些特定風險。

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