重塑醫藥企業競爭力(doc 48頁)

重塑醫藥企業競爭力目錄：
第一講 未來中國醫藥產業的競爭趨勢（上）
第二講 未來中國醫藥產業的競爭趨勢（下）
第三講 醫藥企業的成長障礙在哪裏（上）
第四講 醫藥企業的成長障礙（下）

重塑醫藥企業競爭力內容提要：
1.企業家的思想代替了企業能力
企業家首先是夢想家，想法很多，變化很多，很多事情容易朝令夕改。
企業家是完美主義者，做任何事都希望完美，希望能夠別人做到的，我也能做到。我能做到的，下屬為什麼做不到？
企業家工作很執著，甚至偏執狂，做一件事情可以不遺餘力地去做，很堅定地去做。
在這些個性條件下，企業家的思維是超前的，是跑得很快的。但問題是什麼？企業家的思想超前，企業的能力跟不上。所以，一般企業和優秀企業之間的差距是什麼？不是企業家跟企業家的差距，而是企業家的思想能跟企業家的能力結合得好的能力。換句話，不是一個人在競爭，是一個整體在競爭。
2.企業家的個性代替了企業文化
在外資企業裏，新人一進到公司，就要接受從企業文化開始的培訓，之後接受從銷售技能到營銷管理的培訓。所以，無論誰走誰來都是如此，不會影響企業的問題。
企業要想二次創業，再次發展，需要有經營哲學和經營文化。原來那套類似土八路的做法，現在去教育素質比較高的人，人家可能就不一定接受。企業需要把它提升到一個高度，把企業家的個性變成企業文化，用這樣的方式去影響人。真正對人們的行為產生作用的應該是思想，思想認同了，那才叫真正的認同。這需要通過有穿透力的企業文化，需要有很明確、有高度的經營哲學給員工建立一個新的起點。要有夢想，而且這個夢想是可以落到實際的。
3.企業的構想不能代替企業戰略
什麼是構想？如果問企業的戰略是什麼？他說企業的目標是今年一個億，明年兩個億，後年三個億，這是一個構想。構想沒有措施，就不是戰略。隻有可以落地的戰略才是可以實施的，才是可以實行的。
當公司發展到某個階段的時候，我們要從上到下進行係統地思考。如何把公司的戰略製訂清楚，能夠深入人心地貫徹下去。要解決的問題很多，我們要解決“短期能達到，中期能領先，長期能發展”的目標。要解決問題，首先抓住機會，然後考慮風險問題，同時首先考慮激勵，再考慮約束的問題。

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