監理和項目管理-在建築工程中的實踐(ppt 187頁)

為什麼要討論監理和項目管理

一、 討論內容和方法
二、 日程安排
三、 討論內容
四、 討論涉及的主要標準
五、 建設工程監理規範
六、 建設工程項目
七、 管理規範
八、 討論內容
九、 項目和作業的區別
十、 管理
十一、 什麼是管理？
十二、 9 knowledge areas
十三、 項目管理的四個階段
十四、 項目管理的目標
十五、 項目管理是什麼學科？
十六、 建設項目的生命周期和項目管理的範疇
十七、 項目信息的共享
十八、 和企業結構的改變
十九、 項目信息過程
二十、 項目信息過程
二十一、 建設企業不同層次的項目管理
二十二、 一般規定
二十三、 ISO 9000的基本思想
二十四、 ISO 9000隻是質量管理體係
二十五、 DO THE RIGHT THINGS RIGHT THE FIRST TIME.
二十六、 第一次就把應做的事做好
二十七、 質量為誰服務？
二十八、 組織的服務水平也是不斷變化的
二十九、 過程和過程方法
三十、 各個階段的過程　　
三十一、 什麼是文件？
三十二、 什麼是工程有效文件？
三十三、 有效文件的確定
三十四、 FIDIC合同的規定
三十五、 往來工程文件的有效條件
三十六、 質量計劃和施工組織設計的關係　　
三十七、 強製性標準和強製性條文
三十八、 不要陷入文件的誤區！
三十九、 文件不是越多越好！
四十、 文件不隻是紙張
四十一、 控製文件不一定蓋章和收回
四十二、 文件不是修改越少越
四十三、 記錄不是越多越好！
四十四、 受審核方要提高提供證據的能力。
四十五、 過程不是越複雜越好！
四十六、 過程的分類

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