惠普IT戰略規劃解決方案探析(doc 9頁)

惠普IT戰略規劃解決方案探析內容提要：
伴隨中國經濟的持續高速增長，中國有越來越多的企業業務在增長、規模在擴大、管理在變得越來越複雜，與此同時，客戶的要求越來越高，競爭對手此起彼伏，同時企業還需要麵對資本市場對於成本和風險控製的更嚴格的要求……麵對激烈的競爭，企業必須不斷提升自身的管理水平，建立可持續發展的競爭優勢。
然而，業務模式的靈活性成為中國企業持續發展的常見瓶頸。在中國，阻礙業務模式靈活應對市場變化的一個主要原因是IT建設滯後。由於中國企業IT發展的曆史原因，IT係統長期以來處於一種被動的應對狀態，而公司的管理卻在不斷變化，這種IT滯後於管理的矛盾日益突出。
正如中國人壽的選擇，我們認為隻有堅定地推進麵向未來的IT戰略規劃及實施工作才能解決問題、提升企業競爭力。
HP IT戰略規劃解決方案，以HP獨特的動成長企業戰略（AE）、業務/IT規劃方法論及服務流程規範（BITA，EITA，ITSM）為指導，幫助企業建立以客戶為中心的企業信息架構，加速企業的資源優化整合，提供可預期的IT建設路線圖、IT投資和業務回報，實現IT的有序建設，提高企業IT建設應對業務變化和抗風險的能力，改瓶突Х�务质量，全面提高企覚n囊滴窳榛鈈裕�澡幙企覚n暮誦木赫�力�?
正如中國人壽的思考和選擇，什麼樣的IT戰略規劃是中國企業需要的？當時，中國人壽力圖在長遠計劃和具體實施之間尋找精確的平衡，因此他們在評估IT規劃的時候，把三個標準擺上桌麵：第一，有沒有高瞻遠矚的指導思想－這是判斷規劃能否適應未來的重要因素；第二，能否通過國際、國內的最佳實踐，結合中國人壽的實際，提出一個可供參考的模型；第三，是否具備一個真正可實施的詳細方案。經過中國人壽專家組嚴謹而細致的遴選，HP谘詢脫穎而出，成為中國人壽推進其IT戰略的最佳合作夥伴。

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