某集團戰略－現有業務分析分報告電子(ppt 55頁)

一、 集團發展曆程
二、 對集團整體業務發展的理解
三、 業務模式
四、 增長模式
五、 現金流模式
六、 業務組合的特點
七、 合資企業的定位
八、 從集團層麵談業務改善的整體建議
九、 各自主產業
十、 XX視聽
十一、 XX電子
十二、 XX能源
十三、 XX光電
十四、 XX精密
十五、 XX電工
十六、 其他自主產業

外銷比例加大的另外一個原因是國內市場競爭激烈，產品價格大幅下跌，XX電子在國內市場開拓受阻，因而加大向國外開拓的力度
專業市場：TCL、泰豐等在電信市場占領更多份額，萬德萊、康美思等向電信市場滲透，
XX電子在專業市場發展受擠壓
零售市場：步步高、僑興等在零售市場占有優勢，XX電子品牌知名度不高，在零售市場
表現不佳
批發市場：低價雜牌機具有價格優勢
國內市場的表現不甚理想，使XX電子加大外銷力度，尋求更多的國外訂單
從財務的角度分析，並與行業平均水平和TCL通訊相比較，XX電子償債能力較差，經營管理能力弱，盈利能力尚可
償債能力：資產負債率高，不能再承擔更多的債務負擔，間接融資能力減弱，同時流動和現金比率低，使得銀行對電子的償債能力的評定等級將會下降，短期融資能力受到考驗
經營管理能力：存貨管理水平不高，總資產周轉率和應收賬款周轉率低，特別是應收賬款周轉天數達200天，XX的經營管理能力需進一步挖掘
盈利能力：主營業務毛利率和總資產利潤率尚處於較低水平，而主營業務利潤率高於行業平均水平

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