DELL的電子物流流程(doc 9頁)

某公司是商用桌麵PC市場的第二大供應商，其銷售額每年以40%的增長率遞增，是該行業平均增長率的兩倍。年營業收入達100億美元的業績，使它位居康柏、IBM、蘋果和NEC之後位居第五位。某公司每天通過網絡售出的電腦係統價值逾1200萬美元，麵對驕人的業績，總裁邁克爾·某簡言地說，這歸因於物流電子商務化的巧妙運用。

　　 某公司的日銷量超過工200萬美元，但其銷售全是通過國際互聯網和企業內部網進行的。在日常的經營中某公司僅保持兩個星期的庫存(行業的標準是剛超過60天)，存貨一年周轉30次以上。
　　 基於這些數字，某公司的毛利率和資本回報率分別是21%和106%某公司實施電子商務化物流後取得的物流效果是
　　(1)1998年成品庫存為零;
　　(2)零部件僅有2．5億美元的庫存量(其盈利為168億美元);
　　(3)年庫存周轉次數為50次；
　　(4)庫存期平均為7天；
　　(5)增長速度4倍於市場成長速度;
　　(6)增長速度兩倍於競爭對手。

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