項目管理培訓PMBOK3rd-ITO(pdf 56頁)

主要內容
4.1 製定項目章程 – 製定項目章程，正式批準項目或項目階段。
4.2 擬定項目初步範圍說明書 – 擬定初步項目範圍說明書，概括地說明項目的範圍。
4.3 製定項目管理計劃 – 將確定、編寫、協調與組合所有部分計劃所需要的行動形成文件，使其成為項目管理計劃。
4.4 指導與管理項目執行 – 執行項目管理計劃所確定的工作，實現項目範圍說明書確定的項目要求。
4.5 監視與控製項目工作 – 監視和控製項目的啟動、規劃、執行和結束過程來實現項目管理計劃中確定的實施目標。
4.6 整體變更控製 – 審查所有的變更請求，批準變更並控製可交付成果和組織過程資產。
4.7 項目結尾 – 最終完成所有項目管理過程組的所有活動，正式結束項目或項目階段。
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