銀行業監管信息係統培訓講義(ppt 68頁)

主要內容
非現場監管的概念、作用及監管流程與組織機構調整的必要性
監管業務流程、組織機構調整的總體思路和基本原則
組織結構調整的主要內容
流程管理的特點和監管業務流程再造
今後要注意和思考研究的問題

監管信息係統培訓講課提綱
非現場監管的概念
“1104工程”的六大係統
非現場監管流程
風險為本的非現場監管流程
實行“1104工程”非現場監管的必要性和作用
監管流程與組織機構調整的必要性
二、監管業務流程、組織機構調整的總體思路和基本原則
（一）改革的總體思路
（二）改革的力度
（三）改革的原則
（四）改革的保障
三、組織結構調整的主要內容
（一）非現場監管與現場檢查職責分設
（二）非現場監管與現場檢查密切配合
（三）實施主監管員製度
非現場監管負責人職責
主監管員的職責
非現場監管員主要職責
非現場監管協調員職責
（四）優化18新利真人网 配置
1、人員配備
四、流程管理的特點和監管業務流程再造
（一）組織架構的基本特點
我國銀行業現狀及其發展方向
香港金管局銀行監理部組織架構略圖
花旗集團矩陣式組織架構
銀監會行政層級管理組織架構
The traditional view of an organization by functions is too limited傳統職能型管理有很多缺點
In fact,the key potential problems lies between departments/functions事實上，最大的隱患存在於部門與部門之間
（二）監管業務流程再造
信息流與風險為本的監管程序
1.流程管理和流程中職位的特點
2.對組織架構的影響
（1）形成信息共享、上下聯動的矩陣式組織架構
（2）在屬地監管前提下，形成信息共享、上下聯動的網絡式組織架構
2.對組織架構的影響
Organizational Focus vs.process Focus組織文化的關注點與流程文化的關注點
Organizational Focusvs.process Focus組織文化的關注點 與流程文化的關注點
ATTRIBUTES OF A PROCESS-ORIENTED CULTURE以流程為導向的文化特點
加強信息溝通和團隊協作
五、今後要注意和思考研究的問題
主監管員的能力要求
團隊建設的四個階段

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