淺談建築工程管理論文(doc 13頁)

目 錄
淺談建築工程管理 1
引 言 6
一、目前工程進度管理中存在的問題 6
1.1製約因素多，管理不到位 6
1.2沒有把握好進度、成本、質量之間的關係 6
二、加強工程項目進度管理的對策 6
2.1合同措施 6
2.1.1合同工期的確定 6
2.1.2工程款支付的合同控製 7
2.1.3合同工期延期的控製 7
2.2經濟措施 7
2.2.1強調工期違約責任 7
2.2.2引入獎罰結合的激勵機製 7
2.3組織措施 7
2.3.1突出工作重心，強調責任 7
2.3.2加強對施工項目部的管理 8
三、工程項目質量管理中存在的主要問題 8
3.1項目18新利真人网 嚴重不足 8
3.2項目質量策劃流於形式 8
3.3項目設計質量不過關 8
3.4 項目監理的作用有待提高 8
3.5 項目質量控製不嚴 8
3.6 缺乏質量獎罰措施 8
3.7 忽視項目後期運行質量 8
3.8 不注重培養互利的供方關係 8
3.9 質量否決製度沒有真正實施 8
四、加強工程項目質量管理的對策 9
4.1提高質量意識,加強質量教育 9
4.2建立質量責任製,明確項目領導職責 9
4.3確定項目質量目標 9
4.4貫徹國家法規 9
4.5重視質量信息,建立2個體係 9
4.6控製分包質量 9
五、工程項目成本管理中存在的主要問題 9
5.1沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體製 9
5.2忽視工程項目“質量成本”的管理和控製 9
5.3忽視工程項目“工期成本”的管理和控製 10
5.4成本管理的基礎工作不紮實 10
六、加強工程項目成本管理的對策 10
6.1建立和完善項目成本核算體製 10
6.2抓好成本預測、預控，認真履行經濟合同 10
6.3選擇、使用好勞務分包方，激勵、用活企業操作層 10
6.4控製好工程項目的質量成本和工期成本 10
結 語 11
致 謝 12
參考文獻 12

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