探討金地集團區域化工程管理模式(ppt 34頁)

探討金地集團區域化工程管理模式(ppt 34頁)內容簡介

主要內容
一、深圳公司區域化工程管理體係
二、對各項目工程管理的宏觀監控流程
三、不斷完善工程標準化及製度化建設
四、工程未動，策劃先行
五、組織項目巡檢，加強過程把控
六、工程資源整合及平台建設
七、關於提高工程客戶滿意度的思考

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