通信有限責任公司最終未來流程彙報(ppt 58頁)

主要內容
項目目標
業務應用係統
BMWZ業務重整方法論與軟件包並行的業務流程重整方法論(“Channelled”BPR)
為什麽要於係統實施前進行業務流程重整
項目範圍
項目進度簡報
設計方法及方針
采購管理未來流程設計
采購管理主要變更事項
設置審批權限製度-例子-采購詢價配合性變動及待決事項-製度變動
采購管理主要變更事項(續)
采購管理關鍵績效指標
庫存管理未來流程設計
庫存管理主要變更事項
庫存管理主要變更事項(續)
庫存管理-關鍵績效指標
庫存管理-關鍵績效指標(續)
應付管理未來流程設計
應付管理主要變更事項
應付管理主要變更事項(續)
應付管理關鍵績效指標
預算管理未來流程設計及主要變更事項
預算管理關鍵績效指標
財務報表擬製未來流程設計及主要變更事項
財務報表擬製關鍵績效指標
財務部職能安排配合性變動及待決事項-組織變動
財務部職能安排(續)配合性變動及待決事項-組織變動
采購業務職能安排配合性變動及待決事項-組織變動
應付業務職能安排配合性變動及待決事項-組織變動
庫存管理配合性變動及待決事項-製度變動
采購和應付管理配合性變動及待決事項-製度變動
預算管理配合性變動及待決事項-製度變動
18新利网址多少 報表擬製配合性變動及待決事項-製度變動
18新利网址多少 報表擬製(續)配合性變動及待決事項-製度變動
設置審批權限製度配合性變動及待決事項-製度變動
設置審批權限製度-例子-采購單和合同審批配合性變動及待決事項-製度變動
總結

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