HL公司房地產開發過程中人才流失的原因及對策研究(doc 65頁)
目錄
第1章緒論 12
1.1選題背景 12
1.2研究目的與意義 12
1.2.1理論意義 13
1.2.2實踐意義 14
1.3國內外研究狀況 14
1.3.1國外現狀 14
1.3.2國內研究現狀 15
1.4研究內容與方法 15
1.5本文的結構和研究思路 16
第2章人才流失的相關理論 18
2.1人才流失的理論模型 18
2.1.1成本收益模型 18
2.1.2勒溫的場論 18
2.1.3馬奇和西蒙模型 19
2.1.4 Price一Mueller (2000)模型 20
2.2人才激勵理論和激勵機製 21
2.2.1激勵有關理論概述 21
2.2.2人才激勵的理論模型及策略 22
2.318新利真人网
管理在工程項目中的作用 23
2.4工程項目18新利真人网
管理的內容、特點及過程。 24
2.4.1工程項目18新利真人网
管理的基本內容 24
2.4.2工程項目18新利真人网
管理的特點 24
2.4.3工程項目18新利真人网
管理的過程 25
2.4.4項目團隊中的人員需求特征 25
2.4.5項目團隊的18新利真人网
整合 27
2.5工程項目18新利真人网
管理強調團隊建設 27
第三章房地產開發過程中的人才流失現象 28
3.1房地產開發過程中人才的特點 28
3.2項目管理中18新利真人网
管理的不同 28
3.3房地產開發過程中的人才流失的特點 29
第4章 HL公司人才流失現狀分析 30
4.1HL公司現狀 30
4.2HL公司項目部現狀 30
4.3HL公司人才流失現狀與特征分析 32
4.3.1HL公司房地產開發過程中人才流失狀況 32
4.3.2HL公司房地產開發過程中人才流失特征分析 33
4.4房地產開發過程中人才流失的主要影響 35
第5章HL公司房地產開發過程中人才流失的原因分析 36
5.1公司方麵原因 36
5.1.1領導缺乏管理意識 36
5.1.2用人機製不靈活 36
5.1.3薪酬製度不合理 37
5.1.4團隊文化氛圍不濃厚 37
5.1.5人際關係複雜 37
5.1.6個人發展空間有限 37
5.1.7缺乏有效溝通 38
5.2個人因素 38
5.2.1經濟利益驅動 38
5.2.2尋求自身價值 40
5.2.3人際關係不和諧 43
5.3環境因素 45
5.3.1建築現場的生產生活條件艱苦 45
5.3.2寬鬆的政策大環境為人才流動提供了條件 46
5.3.3傳統觀念與人本觀念產生了衝突 47
第6章麵對人才流失HL公司應采取的對策及建議 48
6.1企業方麵 48
6.1.1建立健全有效的激勵機製 48
6.1.2建立人才流失的預警機製 49
6.1.3薪酬分配體係合理化 51
6.1.4注重用人本理念增強企業凝聚力 52
6.1.5完善員工教育培訓體係 53
6.1.6加大人才引進和18新利真人网
開發力度 54
6.1.7製定完整的職業生涯發展計劃 55
6.2行業環境因素 56
6.2.1改善工作現場的環境 56
6.2.2工作觀念的改變 57
6.3針對員工自身的因素采取的對策 59
6.3.1公平的製度 59
6.3.2良好的溝通 60
結論與展望 61
參考文獻 63
..............................