房地產公司工程部製度及職能(doc 47頁)

內容摘要
第一章總則
第一條 確保公司建設工程按期、保質順利竣工，特製定管理製度。
第二條 工程管理由項目副總牽頭，工程部、設計部、預算部、招采部配合實施。
第二章工程施工技術、質量管理
第三條 責權劃分
（一）建設單位
1、協調施工、監理、設計單位的關係。
2、根據國家的有關標準、規範、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。
（二）施工單位
1、嚴格按照設計文件、施工方案、施工組織設計和國家標準、規範、規程施工，對施工質量負責。
2、及時按建設單位和監理的指令改進工作。對建設單位及監理的書麵指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書麵答複。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由，並得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時，其後果由堅持人負責。

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