房地產項目目標成本動態控製研究分析(doc 79頁)

目錄
學位論文原創性聲明 I
學位論文版權使用授權書 I
摘要 II
第1章緒論 1
1.1研究背景與意義 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意義 2
1.2國內外研究現狀 2
1.2.1國外研究現狀 2
1.2.2國內研究現狀 3
1.3研究內容與研究方法 4
1.3.1研究內容 4
1.3.2研究方法 5
第二章目標成本動態管理的理論基礎 7
2.1目標成本管理的原理及原則 7
2.1.1目標成本的含義 7
2.1.2目標成本管理的基本原理 7
2.1.3目標成本管理的原則 7
2.2目標成本管理流程及特點 8
2.2.1目標成本管理的流程 8
2.2.2目標成本管理的特點 9
2.3目標成本動態管理的基本內涵 10
2.3.1動態成本的內涵 10
2.3.2目標成本動態管理的意義 11
2.3.3目標成本動態管理的支持體係 11
2.3.4目標成本動態管理的支持文件 13
第三章我國房地產公司項目成本動態控製現狀 15
3.1項目成本動態控製的關注度 15
3.1.1成本動態控製研究不深入 15
3.1.2人員成本動態控製意識淡薄 15
3.2項目成本動態控製的運轉體係 16
3.2.1成本動態控製的組織架構不合理 16
3.2.2組織運行機製不合理 18
3.2.3組織動態管理製度不完善 19
3.3項目成本動態控製重要環節把控 20
3.3.1項目策劃和投資決策不嚴謹 20
3.3.2項目前期準備工作不到位 20
3.3.3項目實施階段成本控製不力 21
3.3.4項目收尾階段成本控製存在的問題 23
第四章我國房地產開發項目成本控製對策 25
4.1建立房地產開發項目目標成本動態控製機製 25
4.1.1目前房地產開發項目成本控製機製的分析 25
4.1.2房地產開發項目目標成本動態控製機製原理分析 26
4.1.3房地產開發項目目標成本動態控製機製模型研究 26
4.1.4房地產開發項目目標成本編製管理辦法 29
4.2整合項目管理全過程業務鏈 30
4.2.1有效控製源頭 30
4.2.2建立信息管理係統 31
4.2.3完善責權利相結合的成本管理體係 31
4.3降低可控的敏感性費用 32
4.3.1有效控製工程建設費 32
4.3.2規範施工組織的各個環節 33
4.3.3降低財務費用支出 33
第五章 基於目標管理的RK公司項目成本動態控製體係研究 35
5.1項目概況 35
5.2項目一期開發情況 37
5.2.1設計階段缺少指標控製 40
5.2.2施工階段缺少變更洽商費用預估機製 40
5.3 建立項目目標成本動態管理體係 40
5.3.2構建公司目標成本管理架構 40
5.3.2劃分公司責任部門的成本工作職責 43
5.3.3建立及統一目標成本基準文件 46
5.3.4目標成本橫向分解，執行統一分攤原則 47
5.3.5確定年度開發項目的投資等級 48
5.3.6動態成本跟蹤及控製 51
5.3.7階段性動態成本分析報告 52
5.4基於目標成本動態控製的東南海三期項目開發過程 54
5.4.1土地投資論證階段 54
5.4.2規劃設計階段 55
5.4.3擴初設計階段 56
5.4.4施工圖設計階段 59
5.4.5施工階段 61
5.4.6結算階段 64
5.4.7項目後評估階段 65
第六章結論與展望 67
6.1 結論 67
6.2 展望 67
參考文獻 69
致謝 71

..............................